ナースのお仕事– category –

電子カルテに次いで「AI時代」と聞いて不安な看護師さんへ。34年現役ナース＋退職後ライターのはるゆが、看護師に必要なPCスキルを「土台5項目＋AI時代の追加3スキル＋活用シーン5選」の3段階で整理。大阪病院の生成AI導入事例や、ChatGPTに絶対入れてはいけない情報まで、現場目線で実践的にお伝えします。

34年勤めた看護管理職を辞めて半年。想像以上に体調がどっと崩れた退職直後から、焦らない朝・ブログ・園芸・介護のゆとり・新しい仲間との出会いへ——私の今の暮らしを正直に綴りました。同じ道で迷っている方へ。

看護師に必要なPCスキルを5項目に厳選して解説。電子カルテ・タイピング・Excel・メール・情報セキュリティの基礎から実践テクニックまで、34年現役ナースが時代に乗り遅れない学び方を伝えます。新人〜ベテランどの世代にも役立つ実践ガイド。

慢性期病院で働く中で組織との価値観のズレに気づき、34年間勤めた法人を退職する決意に至った実体験。自分の部署だけ守ることの虚しさ、「頑張らなくてもいい」と思えた瞬間を正直に綴りました。

急性期から慢性期病院へ異動して感じた違和感——看護部の関与の少なさ、「師長が育たないのは自分の問題」という空気、成長できない組織の感覚を、コロナ禍を含めた実体験として書きました。

師長として自信を失った背景にあった、主任との関係性や3年目スタッフの退職。中立であろうとするほど何もできなくなる管理職のジレンマと、病棟の空気が変わっていく過程を実体験として書きました。

看護管理職として頑張るほど苦しくなっていった経験を振り返るシリーズ第1話。師長としての孤独、3年目スタッフの同時退職の衝撃、面談がただの業務になっていたことに気づいた過程を綴りました。

新人看護師が夜勤で独り立ちする前に知っておきたい心得3つと、先輩への報連相、病室を回るコツ、夜勤後の振り返りの大切さを30年の看護師歴の視点から解説します。緊張する夜勤初日に備えて。

看護師のメンタルヘルス対策7選。34年の看護師歴・10年以上の看護管理職経験を持つ筆者が、現場で実際に効いた方法と倒れていくスタッフの共通点を正直に解説。優先順位・睡眠・人間関係・カウンセリング活用まで。

スタッフの本音を8割引き出す看護師長の面談術。30年の現場経験から生まれた、傾聴・ペーシング・オウム返し・沈黙の受け止め方など実践的なコツを、実体験のエピソード付きでお伝えします。

スタッフの本音を8割引き出す看護師長の面談術。30年の現場経験から生まれた、傾聴・ペーシング・オウム返し・沈黙の受け止め方など実践的なコツを、実体験のエピソード付きでお伝えします。

新人看護師が夜勤で独り立ちする前に知っておきたい心得3つと、先輩への報連相、病室を回るコツ、夜勤後の振り返りの大切さを30年の看護師歴の視点から解説します。緊張する夜勤初日に備えて。

「新人看護師なのに成長しない」と悩んでいませんか？34年看護師を続けてきた私が、失敗を成長の資源に変える3つの習慣を実体験で解説。採血失敗からの学び方、フィードバックの取り方、昨日の自分と比べる方法まで、1年目に効く具体策を急性期・慢性期の現場から。

看護師が日々の業務で自然と身につけている、病院外でも評価されるビジネススキル＝「ポータブルスキル」5選。コミュニケーション力・問題解決力・判断力など、転職やキャリアチェンジにも活かせる最強の強みと活用法を34年の経験から解説します。

看護師のメンタルヘルス対策7選。34年の看護師歴・10年以上の看護管理職経験を持つ筆者が、現場で実際に効いた方法と倒れていくスタッフの共通点を正直に解説。優先順位・睡眠・人間関係・カウンセリング活用まで。

定年前後の熟練ナース「プラチナナース」と心地よく働くための3つのコツを、30年の看護師経験から解説。ねぎらいの言葉、体力面の先回りサポート、教わる姿勢で信頼関係を築く方法をまとめました。

看護師に必要なPCスキルを5項目に厳選して解説。電子カルテ・タイピング・Excel・メール・情報セキュリティの基礎から実践テクニックまで、34年現役ナースが時代に乗り遅れない学び方を伝えます。新人〜ベテランどの世代にも役立つ実践ガイド。

看護管理職として頑張るほど苦しくなっていった経験を振り返るシリーズ第1話。師長としての孤独、3年目スタッフの同時退職の衝撃、面談がただの業務になっていたことに気づいた過程を綴りました。

師長として自信を失った背景にあった、主任との関係性や3年目スタッフの退職。中立であろうとするほど何もできなくなる管理職のジレンマと、病棟の空気が変わっていく過程を実体験として書きました。

急性期から慢性期病院へ異動して感じた違和感——看護部の関与の少なさ、「師長が育たないのは自分の問題」という空気、成長できない組織の感覚を、コロナ禍を含めた実体験として書きました。